"那个决策明显是错的，领导怎么跟没事人一样？"
项目搞砸了，团队损失惨重，所有人都等着看领导怎么收场。
结果周一例会，他照常布置新任务，只字不提上周的失误，仿佛那件事从未发生。
你心里嘀咕：这是脸皮厚，还是不负责任？
都不是。
这是权力修复的标准动作。
在职场权力场中，道歉不是美德，而是自杀。
领导的"冷处理"，恰恰是最精明的危机公关。
一、道歉等于承认错误，等于给对手递刀子
很多人以为，领导道歉是担当的表现。
但在组织内部，道歉是一份书面认罪书。
你承认了决策失误，就等于告诉所有人：我的判断有问题，我的权威有裂缝。
那些一直等着取而代之的副手，那些早就心怀不满的元老，那些虎视眈眈的竞争对手——他们会立刻扑上来，